现金周转 Management与Tracey Bissett| E032

管理您的业务的生命线。

在这一集的加拿大企业主,杰森佩雷拉,屡获殊荣的金融计划者,大学讲师和作家的财务规划集中,采访了Bissett金融健身的首席金融健身培训师Tracey Bissett采访。 Tracey Bissett是一种现金流动和财务管理教练,他们帮助人们更好地了解,分析和管理其现金流量,以及特定的企业主。 

集中亮点: 

●01:07 - Tracey Bissett描述了他所做的那种工作。 

●02:00 - 在现金流方面开始的企业主的一些传统挑战是什么? 

●04:07 - 企业主的工具和学习课程如何使用现金流程如何做得更好? 

●10:38 - 是否有特蕾西推荐的书籍或资源? 

●13:30 - 她首先对书籍利润的模型思考什么? 

●15:31 - 她讨论了付款周期和集合周期。 

●22:40 - 商业银行账户不是个人银行账户。 

●24:10 - Tracey Bissett如何与财务顾问合作? 

●26:51 - 留在您的业务现金流上的关键令可以做些什么? 

●36:08 - 我们 

●37:42 - 体验危重疾病事件的几率是多少? 

3重点 

1.具有现金流动挑战的企业家的常见情况包括:不关注他们的资金所在的地方,而不是考虑金钱进出的方式。 

2.与其他企业所有者谈论他们的痛苦和挑战,并在家庭和朋友那里借钱时要小心,因为它可能会失败,并且何时可以将其付出代价才能预测。 

3.检查你的心态并克服稀缺的感受,并弄清楚你可以具体做的事情。 

Twelable引号: 

●“我曾经是商业贷款和风险管理多年的银行家,并帮助企业家获得融资和制作 

那些贷款决定。当我开始自己的事业时,我拿走了我喜欢做的所有作品。“ - Tracey Bissett. 

●“金钱进来了。金钱熄灭,并且它发生的时间是现金流循环。” - Tracey Bissett. 

●“不幸的是,正如我在职业生涯中看到多次的那样,你实际上可以预订很多销售。但如果您只在销售后才能获得报酬,则可以快速营业到90天内。“ - Tracey Bissett. 

资源提到: 

●Facebook - Jason Pereira的Facebook 

●LinkedIn - Jason Pereira的LinkedIn 

●Fintechimpact.co - Fintech Impact的网站 

●JasonPereira.ca - 网站 

●LinkedIn - Tracey Bissett的LinkedIn 

●BissettFinancialFitness.com - Bissett Financial Fitness的网站 

利润第一 - 书; 利润第一 通过迈克米卡拉莫兹 

转录物:

制片人:欢迎加拿大企业所有者播客的财务规划。您将听取屡获殊荣的金融计划和企业家Jason Pereira的行业见解。通过与他们的故事和建议的不同专家的访谈,您将学习如何浏览成为企业家的挑战,并充分利用您的业务和生活。现在,你的主人,杰森佩雷拉。 


杰森佩雷拉:欢迎加拿大企业主的财务规划。我是你的主人, 

杰森佩雷拉。今天的展示,我在比斯特金融健身的首席金融健身培训师Tracey Bissett。特蕾西是现金流量和财务管理教练,他们帮助人们更好地了解,分析和管理其现金流量,特别是与企业主合作。我今天把她带到了节目上谈论企业主和现金流量规划。有了这个,这是我对特蕾西的采访。 


杰森佩雷拉:你好,Tracey。 


Tracey Bissett:嗨,杰森。你好吗? 


杰森佩雷拉:好。感谢您今天花时间。 


Tracey Bissett:这是我的荣幸。我很高兴来到这里。 


杰森佩雷拉:Tracey,告诉我们你做了什么。 


Tracey Bissett:绝对。我曾经是一名银行家在商业贷款和风险管理中多年来,因此帮助企业家获得融资并制定那些贷款决定。当我开始自己的事业时,我拿走了我喜欢做的所有作品。我喜欢直接与企业家一起工作,以帮助他们的财务状况,以帮助他们了解他们的业务中的现金流循环,并帮助他们使用现金流量和金钱作为成长业务的工具,以及击中他们想要击中的所有目标。 


杰森佩雷拉:正如所讨论的那样,你基本上帮助人们更好地管理他们的现金流量。与我谈论一些更传统的挑战是在现金流方面开始的商业主。我想在不同的阶段和阶段看这一点。开始,现金是企业的生命线。当我开始我的时候,我每天都在观看每一分钱。告诉我你在那里看到了什么,以及你如何解决它。  


Tracey Bissett:绝对。我看到的第一件事就是甚至看起来真的很大的犹豫。不是每个企业所有者正在做你刚才提到的,看每一美元,每一美元,每一美元都会看到它的位置。首先,我看到人们有点避免它或者不会在钱包周围得到他们的头。然后,当他们这样做时,它们不一定思考将有自然节奏和循环,以便如何出于您的业务。我最简单地解释它的方式是,金钱进来,钱熄灭,而且它发生的时间是现金流循环。  


Tracey Bissett:不幸的是,我在我的职业生涯中看到了很多人,你实际上可以预订很多销售,但如果你只在你发售后获得报酬,你可以像你一样快速地营业,就像你一样快提到,周围的现金流是任何业务的生命线。所以首先,人们不知道它,而且其次,不是真正关注。如果有人启动,我强烈建议创建一个商业计划,其中一个数字,验证您在市场上的想法,并且您知道有人会为您想要提供的人提供费用,以及您实际上执行这些财务预测。 


Tracey Bissett:我不建议人们必须自己做。他们肯定可以与一名财务教练合作,甚至是财务规划师,甚至是财务计划者,以帮助他们弄清楚,以便他们知道在我之前将需要运行这项业务的时间是潜在的时间。 M实际上赚来了,我可以保证比你开始业务的时候更久和你认为的更长时间和成本。  


Tracey Bissett:从启动角度来看,如果不是你的Forte,那么这个商业计划并让某人帮助你,这对于大多数企业主来说不是。 


杰森佩雷拉:这不是。您学习的一个冷的第一课程是关于Cash Conversion周期的。这是,“是的,我得到了销售,但你有支付,基本上必须在交付所述产品或服务之前接受。直到上述循环结束,你没有得到报酬。当然,没有人支付第二次发票。他们总是利用他们给出的任何付款方式,如果他们是聪明的,这是你学习的伎俩。 


杰森佩雷拉:基本上,当我们有人开始的人,而且你谈到了做业务计划,他们可以做些什么来教育自己在说明时如何更好地管理现金流量? 


Tracey Bissett:我认为与在同一行业中一点时间的其他企业主交谈,他正在做完全相同的事情,与他们谈论他们的痛点,他们最大的挑战是什么。你不需要让自己犯所有的错误并学习艰难的方式。所以,做到这一点。正如我所说,如果你这样做的财务预测,只有缩略图,你需要多少,也许是多少或三倍。 


Tracey Bissett:另一个建议我经常给予,如果你从朋友和家人借钱,你想要非常小心,因为你正在从头开始开展业务,你可能无法编号一个,制作一个成功,这是一种可能性,并且根据您的管理技能和您所做的尽职调查,概率真正取决于所依赖的。但是,您也可能无法保证时间,因为如果您的业务起飞,并且您将继续重新投资增长,您将不一定能够将该金钱拉回朋友和家庭。 


Tracey Bissett:所以,重要的是想到。 


杰森佩雷拉:很有意思。它确实创建了一个不同版本的示意图游戏,当您必须回答生命中的每个人时。在那里只是一个有趣的一点,它让我想起了一个在他们想开展业务时早早来到我的人的故事。当然,每个人他们想开展业务时,它只是上行。听到这个播客的任何人都希望开展业务,他们所看到的只是他们要做的所有钱。这就是他们所看到的,对吧? 


杰森佩雷拉:任何拥有现有业务的人都基本上说,“哦,是的?你想要寒冷,艰难的现实吗?它不是那样的。”简单的事实是我有一个被送给我的人。他们来找我,我不会说它是什么,但他们卖这个[听不清00:05:31]的事情。然后我说......我已经学会了永远不会判断。我已经看到了这个世界上最疯狂的事情赚钱。我说,“好的,很棒。所以,你制造的是什么让你赚到什么?” “我不知道。” 


杰森佩雷拉:“好的,所以,但你知道你可以卖什么吗?”他们就像,“是的,我做了一些测试,他们说我可能会卖掉它。”我很喜欢,“好的,所以你不知道你要卖的东西。你有没有用批发价格获得成分的分销链中的人员?”他们就像,“这些人是谁?”喜欢,他们没有完成研究。就像“好的,你必须卖多少个单位甚至甚至喂养自己,因为你谈论退出你的工作。” 


杰森佩雷拉:“我不知道。”他们就像,“我刚刚来找你,因为我想了解我是否应该使用自己的钱,或者如果我应该借钱来开始这个?”我说,“你跳到了最后一步。你甚至不明白这现在的样子。”我说,“自己帮忙 - ”,我会对很多人说这个,“看每一集的鲨鱼坦克和龙的书呆子你可以找到,因为 - ”我喜欢参考优惠,大多数情况下的测试只是这些人可以妄想。 


杰森佩雷拉:每个人都认为他们的宝宝会变得美丽,它会锻炼,但我们实际上知道业务的失败率相当高。所以,寒冷,艰难的企业击打你的脸上,而现金流是那种做的事情,因为它是你将在后来耗尽的生命线。这是开始,开始。 


杰森佩雷拉:让我们说他们走了,他们正在运行他们的业务。更常见的是,当您早期运行业务时,您就忙于做到“东西”,以最有效的方式基本上处理金钱,因为让我们面对它,如果你进入任何类型的领域,你这样做是因为你擅长那件事。你不是这样做,因为你是一个很好的钱。 


杰森佩雷拉:与我谈谈您在那些情况下看到人们遇到的挑战,然后你如何补救。 


Tracey Bissett:绝对,这真的是我的甜蜜点。我与多数企业家合作,销售在六个数字/低七种数字范围内,所以他们一直在做一点,他们正在达到销售,这很好。正如你所说,他们对他们所做的事情非常热衷,但他们可能没有任何训练局部。 


Tracey Bissett:几件事,我强烈推荐你带来专业人士,为您提供簿记方,您与会计师合作。绝不是我认为你应该委托金融部件的所有责任和权威,但你应该得到你需要的支持。其次,我强烈建议您有一个定期的时间,在那里每周监测财务状况和金钱。 


Tracey Bissett:你可能会与自己有会议。也许第一个只是为了看看银行账户中发生的事情。也许您正在查看您的财务结果的下一次会议。这将让我参加第三部分,您需要每月进行一次财务报表,以便您可以监控进度。正如我所说,你不需要成为在做簿记时创建他们的人,但你绝对需要知道业务中发生了什么,以便你可以看到你是否会追踪你的目标,如果您需要修改一些计划。 


Tracey Bissett:当然,通过对现金流方面进行预测,如果您将有任何问题,您可以提前了解。我认为你需要以真正的奇特方式做到这一点。如果你更舒服,请在纸上做。如果没有,Excel真的很容易。即使知道一个,三个月提前三个月,你将要拥有现金流攻击让你想到更多的解决方案来解决问题,以及你可以弄清楚如何插上这种差距的各种方式:你能卖更多吗?你能收集更快吗? 


Tracey Bissett:你能做什么?你可以去银行或来自投资者的贷款吗?它给了你很多选择。所以,正在准备并具有常规例程,系统是真正的关键。 


杰森佩雷拉:[听不清00:08:55]那里的大点,而且我只是在我记得他们时剖析了一堆他们。一个是,会计和簿记员团队。经常,在税收完成之前,簿记的很多次簿记,这使得簿记不再是战略。我们的书籍已完成。我会说,如果你没有每月至少在每月更新书籍的人,你就不能脉冲检查你的业务。 


杰森佩雷拉:顾问来找我的第一件事之一,“我想专业化我的练习。我该怎么办?”我的第一个问题是,“好吧,让我们做一个快速的litmus测试。你多久看看你的财务状况?”更常见的是,答案是,[Crosstalk 00:09:24]把它们递给我。他们看着自己,他们意识到,“哦,男孩。”我就像,“是的,你认为蒂姆厨师每年看一次吗?不,你必须尽可能频繁地看待这一点。” 


杰森佩雷拉:那是第一件。第二部分是年度陈述可以在年内真正掩盖了很多变化。喜欢,“哦,我做了这么多钱,但那么为什么我在这段时间里闯入,不得不借钱?”这是因为一切都有周期性。有不同的软件许可证在某些点续订。 


杰森佩雷拉:我认为你在那里说什么能够计划它是非常有价值的。人们来找我的简单建议说:“我应该用它来用什么技术?”这是第一次,不要担心技术。接受您的财务报表,查看每一行项目,拍摄您的书籍,查看每一行项目,拍摄Excel,它们每月适合在哪里? 


杰森佩雷拉:认为如果你不与那些人一起工作,那么这就是旧的瑜伽Berra说,“如果你不打算去哪里,那么你将结束某个地方别的。”您正在运行业务并希望最优惠的与战略决策相比。是否有任何类型的书籍或工具,您可以为寻求围绕此处包裹的人推荐?当然,你的教练 - 对于不能受益于此的人,或者对于那些只需要某种公司结构的人 - 任何一种心理会计技巧或类似于你的东西? 


Tracey Bissett:实际上回来了你的心态,有趣的是。当你年龄很年轻时,你的观点形式:五,六岁,七岁。所以,你被提出,无论你的家庭发生了什么,那将坚持你。观察发生的事情。每次你得到一个账单,你肚子里有一个坑吗?你开始感到生病吗?或者,你是兴奋的,因为这意味着在你的业务中搬家? 


Tracey Bissett:检查你的心态。如果你有没有足够的感情,“我永远不会能够赚到足够的钱,”稀缺的感情,你想检查一下,然后开始考虑你能克服什么。如果你感觉那样,那没关系。大多数人口都是。但是你想搬到你能具体做什么?我是一个相信是的金融教练,我们需要积极,我们需要采取小的不完善行动,但我们实际上必须做点什么。我们不能只是做一些心态工作,而不是做任何实际现实。 


Tracey Bissett:就像你用Excel说,进入数字。当你实际上没有知道问题是什么时,我发现大多数焦虑和压力都是出现的,或者你不能数量问题。你只知道你有问题,“我没有钱。”对于我所看到的很多企业主,在个人和商业帐户之间存在这种不断的转移,我相信你也看到了太杰森。现在,你不知道是你的生活方式太贵的问题了吗?或者,业务不是赚钱的吗?  


Tracey Bissett:我可以从我的经验中告诉你,我开始合作的客户,80-85%的人不是适当的定价,这将返回您分享的故事。然后他们没有得到一个一致的薪水,这并不是很好,而不是真的他们进入商业的原因。  


杰森佩雷拉:再次打开一下的东西。我总是开玩笑,进入生意是你可以选择对自己做的最重要的事情,因为它会让你经历很多高点和低点。定价的事情是唯一的有趣。当我们特别处理唯一的规划师,我的行业非常深刻。在XY规划网络中有一个着名的研究,基本上表示,他们所有成员的100%最终在第一年提高了价格。 


杰森佩雷拉:我一直这样。当你开始关闭时,你不知道。也许你是新的人,你只需要销售或任何东西。另一件关于在商业和个人之间来回移动的另一件事,我看到这一切都在那里他们埋葬了这么多的个人费用,他们基本上使用了更好的信用卡[串扰00:12:52 ]。不管是什么。它变成了边界不可能为业务进行真正的脉冲检查。 


杰森佩雷拉:我总是说的最好的做法之一是,“看,无论你是合并的,还是你仍然是一个独立的帐户,单独的卡片。故事的结束。只有业务。如果你要支付午餐或旅行,无论如何。美好的。但是你最好以某种方式,形状或形式录制,或者至少在精神上知道,“好的,是的,是的,这是什么都没有,但我也给自己付了一个体面的薪水。哦,是的,有所有这些其他东西我写信。“ 


杰森佩雷拉:它最终没有那么糟糕。对你有问题,你有没有遇到这本书,先利润?如果是,你怎么看待该模型?让我们实际上谈谈这个模型。 


Tracey Bissett:是的,我读了这本书。我认为这是一个很棒的模型。我认为,尽管如此,您必须在第一个能够实现它。很多人,当他们与我谈论一起工作时,他们说,“我想实现这一点。”我说,“好的,让我们从财务报表开始。当你没有赚钱时,让我们看看发生了什么。”当现金流量非常紧张时,您无法首先启动您的利润,因为您实际上无法支付任何人,您无法完成任何事情。 


Tracey Bissett:这将是我对它的批评,因为每个人都认为它是普遍的,它可以为每个人都为此工作。 


杰森佩雷拉:你绝对是正确的。对于那些从未读过这本书的人来说,这是一本非常不错的书。这是跑钱的心理会计伎俩。我们通常将所有资金放入一个企业帐户,但他们的论点是,你应该做的是你应该有一个帐户,你的目标利润是什么,每个月都会拉出这一点。您有一个帐户,您的税收将是什么。每月拉出它并将其放入那个帐户中。 


杰森佩雷拉:您有账户账户。确保总是充值。然后你有运营账户。他们基本上说的是,您将从该运营账户中运营业务。好吧,那可以很好,因为如果你实际上是制造你应该是的那种钱,而是简单地说,“哦是的,我想让这个更大的利润,然后尝试逆转工程师,它可能无法正常工作。 


Tracey Bissett:绝对。只是你对税收的征税只是征税,保持那些单独的,我所看到的很多企业主,他们没有意识到他们只是抱着那些对政府的信任。 


杰森佩雷拉:我知道。 


Tracey Bissett:这不是他们的钱,但大多数现金流是紧张的,你需要花钱。然后他们在税收时争抢时间来制作那些工资单汇款 -  


杰森佩雷拉:特别是HST。 


Tracey Bissett:销售税。是的。 


杰森佩雷拉:因为它们是无情的。他们将扣押您的银行账户。长期以来,你并没有逃避这笔钱。您简要介绍的是我想确保我们击中的事情之一,基本上是支付周期和收集周期。这是可以在热水中引导人们的东西,从他们自己的个人习惯中制造他们的现金流量,这可能是立即处理一切的个人习惯。 


杰森佩雷拉:你能否说出这意味着什么,这些周期是什么,以及你如何代表你努力增加现金流量?  


Tracey Bissett:绝对。取决于您所在的业务,您将要获得一定的方式,并将资金进入。如果您想到一个活动计划者,他们将获得前面的押金。他们得到了活动的一天。非常容易管理现金流量。如果你在制造某些东西的企业和人们追求的事实中,你们都会把所有这笔钱放在那里,然后人们会稍后付钱给你。 


Tracey Bissett:你将与这些流入有那些时序差异。如果你有制造业,你将有那些普通的外流。你将不得不支付你的员工。您将必须支付所有输入的所有输入。所以,你将在那里有这种差异。当你把所有的碎片放在一起时,你会看到什么是短缺。根据您的现金流量的紧张程度,是您的实际预测的粒度如何。  


Tracey Bissett:规范是按月进行,但对于一些不会充足的人来说。您可能需要每周或每天看待它,以确保您拥有金钱的哪一天以及哪一天账单到期。所以,了解差距的循环,然后头脑风暴方式来处理它。如果你有很多慢的付款人,你可以开始制作收集电话吗?很多时候人们进入商业,他们将允许人们稍后支付给他们,他们实际上并没有设置收藏过程。 


Tracey Bissett:这只是,“我们发送发票。我们希望有人能付钱给我们。” 


杰森佩雷拉:对于纪录,在我的其他播客Fintech的影响中,最近刚刚在9月的第一个播出的播客,这恰好是我们录制的那一天......实际上,前一天,一天公司称为Miller Genie,这是一个收集流程的工具。特别是甚至微挖[听不清00:17:02]。他们已经给了平均发票的例子是20.00美元,他们不得不做收藏并管理所有这些。如果您稍后让人们支付,交易金额越小,而且越来越大的举动将涉及。 


杰森佩雷拉:所以是的,它可能是痛苦的。只是一个行为中的另一件事,我认为人们进入人为地限制了他们的资本,是有很多人的心态,“如果该法案进来,我只是马上付钱。否则,我我要忘了。“不幸的是,这对他们来说是什么作用? 


Tracey Bissett:它可以改变现金流量。如果你纯粹逻辑地在逻辑上考虑它,你就不应该支付人,直到你必须。即使你个人在思考,也想想你在城市支付房产税。很多人都在那些12个月的计划计划方面,帮助平滑现金流量负担,但真的你可以自己做到这一点,保持所有现金,只是让你需要的六个汇款。在您的业务中也是如此。只要你可以,你想坚持你的现金,并在事情到期时支付人。有时,如果您无法管理到位,您可能会在截止时支付一点点。 


杰森佩雷拉:我不得不说,你在延长信用时基本上给人们提供了无息贷款,您正在为您的供应商提供免费贷款。如果您有一个免费贷款,为什么在上帝的名字中您提前支付?它应该是钱到来的日期。这对我们经常的东西说话了......它很有趣,这是一个名为营运资金的会计课,当我们出售企业时,它很有趣,因为许多企业主看他们的生意并就像一样,“好吧是的但是,我将以x百万美元卖掉它,“但是在那里有400,000.00美元的现金。那也是我的。“ 


杰森佩雷拉:我就像,“呃,你可能会等一下。不,这不是。不,这不是。”他们就像,“你的意思是什么不是?我不会让他现金。” “好吧,好的,如果明天这个帐户为零,你必须投入业务吗?” “是的。” “好的,所以你要求这个人购买这项业务,然后把额外的现金放在?” “哦耶。”就是这样,人们不明白这一点,而是营运资金,你必须在业务中拥有的金额只是为了继续运作是一项投资。你得到的越好,它需要的投资越少,你可以拿出来的。 


杰森佩雷拉:我遇到了几个企业,我认为是非常精彩的,因为他们拥有所谓的“负现金收集周期”。他们提前付款,然后他们不必为他们购买的任何东西支付60天。这就像,哦,那是一个梦想的人。人们只是给你贷款。他们只是借给你的钱真的,无论如何。虽然,大多数人并不是那个幸运的,如果你不了解营运资金的概念,你可以在业务中有太多,在业务中太少,你会以一种方式感受到它。 


Tracey Bissett:绝对。当我开始与客户合作时,我为他们做了财务评估。传统比率和营运资金和流动性当然是其中之一。我教导了它的理论部分,我们可以在经济上理解它的方式,但他们知道它感受到了痛苦的角度。当我告诉他们数字非常低或负面时,他们就像,“哦,是的,它觉得那样。我正在争先恐后地拿钱来支付这些账单并制作我的工资单,或者得到我的工资单,或者得到我的工资单。” 


Tracey Bissett:他们知道它的感受。我在数字上向他们展示它实际上如何实现。如果您可以每月定期追踪那样,您将能够看到主题。您可能会在您的业务中有一定程度的周期性,然后您可以相应地计划在一年中的不同时间,以及如果您想要增长业务,因为增长饥饿,它肯定会吃很多现金投资和应收款项,库存可以保持业务。 


杰森佩雷拉:此外,增长还需要进一步扩大营运资金。这不仅仅是他们在物业计划,设备,人物,无论是什么人的资本投资。事实是,现在您必须携带较大的应收账款和应付款项以及其他一切。这个数字,也许是之前的400,000美元。如果您继续增长,那么该号码达到600,000美元。它只是变得更大,更大。 


杰森佩雷拉:我经常对那些迷茫的人说:“只要你在公司银行账户中看到现金,你必须了解某些东西:这不是你的。这是业务的。是的,它可以是你的情况,但是你越是从你的头脑中得到的,这不是你的个人银行账户,你将会更好。“ 


Tracey Bissett:肯定。对于那些将获得融资的人......无论他们的业务多大,如何在您开始业务时立即建立融资,就会鼓励任何人。特别是如果您已纳入,则希望开始为本公司和信用还款历史建立轨道记录,以便在开始时它将绝对基于您的个人信用评分,但随着时间的推移,您希望过渡。 


Tracey Bissett:但是贷方,当他们决定他们将如何让您帮助您使用那些营运资金需求的多少信贷时,他们将寻找这种现金流预测,以证明您是什么峰值需要,你什么时候会看到线路下来,以便他们可以使用它来支持推荐的推荐,当他们进入风险管理部门和银行时。多年来,我已经撕裂了数千美元的现金流量预测。我们希望确保它们建立在合理,准确的假设上。  


Tracey Bissett:展示更高的用法比显示出一种馅饼在天空中的东西更好。您希望与银行建立信誉,因此您需要在您的预测中准确。不是数字是100%,但假设使您的目前的业务保持为真。 


杰森佩雷拉:我曾经派出过财经陈述,他们就像“哎呀,那就是错误的。”我喜欢,“你是什么意思,这是错误的?” [串扰00:22:01]这就是我给银行的原因。我喜欢,哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇我会说,让我们覆盖有史以来最喜欢的主题的几个科目:银行业。让我们不要忘记,任何人都对此并寻求开展业务,了解向企业的贷款不喜欢购买房子的贷款。 


杰森佩雷拉:我曾经有一位企业主朋友打电话给我说,“嘿,我想开始另一个业务。如果我放下25,000美元,银行会给我多少钱?”我很喜欢,“好吧,他们将花费25,000美元,把它放在吉克里,这将让您获得25,000美元的信贷额度。”他就像“那是愚蠢的。为什么我会这样做?”我走了,“究竟是”。现实是,人们认为,在风险的业务中,他们不在风险的业务中。 


杰森佩雷拉:事实上,除非BDC借助贷款,否则这个国家的许多较小的,更多的风险业务将由银行提供资金。实际上,他们总是寻找的是原则的绝对安全。因此,您的个人保障将被要求。您的个人资产将用于抓取。现金流陈述是有价值的,因为这就是他们看起来的看法,“我要在这件事上收回的赔率是什么?”不是,“我将在这件事上取消诉讼是什么赔率。” 


杰森佩雷拉:两者都非常非常重要,但与银行建立了很长的跑步关系将在长远来看,特别是如果你得到的话,我会同时说两个,因为不幸的是,当你决定你决定不满意时,我会说你不满意你当前的银行,你去找另一个并说,“嘿,我想把一切都搬到你身边,”除非你是一个非常相当大的业务,第一个回应将是“,”我们没有知道你。”你回应了,“好吧,我正在努力通过给你的商业来了解你。”他们就像,“好吧,没有。不,我们不认识你。” 


杰森佩雷拉:直到他们准备承担贷款,信用评级并不是一件事情。除此之外,他们对银行毫无意义。这是我殴打他们几分钟。 


Tracey Bissett:嗯,不,我的意思是大多数加拿大人都忘记了银行在企业中为股东赚取利润。他们不是慈善组织。 


杰森佩雷拉:那是对的。是的。鉴于加拿大纳税人承担大多数风险的事实,我会争辩我们需要将它们弥补。这完全是一个不同的故事。跟我说说,你在这种情况下,你明显不是唯一的专业[听不清00:24:03]。您如何与财务顾问,会计师,其他一切合作如何合作?你在哪里适合这个马赛克? 


Tracey Bissett:绝对。我认为这是一项教练和教育授权,因此与会计师,簿记员和金融规划者合作,帮助提出业主的金融敏锐。它通常是为了通过基础知识的有限时间,我们将挖掘数字。这对我来说真的是对企业家的知识转移。我将让他们创建现金流量预测,他们创建仪表板,他们可以监控他们的财务结果,然后我们将一起挖掘定价。  


Tracey Bissett:但是,我不会在咨询订婚时像这样开场,做所有的工作并向他们展示它。它真的通过并确保他们清楚地说明了这些数字,他们想要监控的东西,也是如何宣传我如何与银行家交谈?我的簿记员如何与我的会计师交谈?这样你就可以正确沟通,因为这些人为你做了工作。除非您告诉他们您的业务实际运行方式,否则它们不一定会设置账户图表,这是您的财务报表下基础的技术术语。除非您分享有关您业务的信息,否则他们无法正确设置。 


杰森佩雷拉:很有意思。一些企业主倾向于看成年人和簿记的方式是对我来说是一个奇怪的事情。我觉得他们希望他们的会计师做你在谈论的一切,但他们不是。他们在那里征税。这是他们的核心工作。有时他们就像,“好吧,作为财务顾问,我需要你什么?我有一个帐户。”这就像,好的,你的会计师何时与你谈论这个洗衣房一列,例如,我们在这个播客中讨论了。答案几乎从不。 


Tracey Bissett:永远不会。 


杰森佩雷拉:人们有一个真正的误解是他们的工作。它们在生态系统中绝对是重要的,并且在生态系统中至关重要,但这是信念,他们是一切,这不是事实。另一件事是他们诚实地......很多人都像这是一个必要的邪恶,就像“这是我不想处理的东西。你处理它。让魔术发生。赚取税收比尔消失了。“ 


杰森佩雷拉:首先,你不能在事实后税收票据消失。您可以提前计划减少它们,但您无法使它们消失。总的来说,我觉得你所做的更频繁的是从整个专业人士的整个马赛克中缺少。这是预期的不同方,但这些缔约方基本上是“看,这不是我的工作。这不是我们曾经承诺的。这不是我们提供的。” 


杰森佩雷拉:我很高兴喜欢你的人来帮助人们。 


Tracey Bissett:绝对。如果有人想要创造一个更详细的财务计划,特别是带来所有个人资料,我将要做什么,我将把它们推荐给一个计划者或顾问,可以帮助他们建立该计划,然后执行计划。我将在几个月内进入几个月,与他们一对一,积累信心,建立在他们做得好的事情上,教他们一些新的东西,然后他们可以继续他们旅程将所有这些其他专业人士在其生态系统中。 


杰森佩雷拉:在我们包装之前,我们仍有一段时间在这里,最大的建议和外卖是什么?只需给我前五名,当你想把手围绕你的业务的现金流动时,你绝对应该做些什么? 


Tracey Bissett:首次,您必须为此采取问责制。您对业务中的一切负责,包括财务结果并击中您的目标。因此,您可以得到支持帮助您执行此操作,监控数字,所有这些,但您必须是对其负责的人。二号,正如我们所谈论的,让您的个人和您的业务分开。不要让它成为噩梦。验证你的想法。 


Tracey Bissett:我在整个大流行中看到了这么多伟大的例子,重新定位他们的业务,重新评估产品,服务,定价。确保您与您的客户一起调整,您正在观看市场的进展情况,以及您也在移动。 


杰森佩雷拉:[听不清00:27:28]焦点。那是一件事,当你饥饿时,你不能让事情浪费。 


Tracey Bissett:然后我会说对自己有耐心,但不要害羞提出问题。你将改善您的金融敏锐的唯一方法是通过询问。你问的问题越多,你就越容易拥有,那没关系。从任何地方开始。我喜欢谈论金融健身之旅,无论我们今天在哪里,我们只能改善。这并不意味着我们是完美的,所以我们必须善待自己,但我们必须继续提出问题并沿着那次旅行迈进。 


杰森佩雷拉:优秀。特蕾西,在我们签下之前,我要感谢您花时间。人们在哪里可以找到您并保护您的服务[听不清00:28:03]? 


Tracey Bissett:绝对。我确实有一个特别的礼物来与你的观众分享,因为我们谈到了在有一个常规时间审查你的钱的重要性,有一种方法可以坐下来坐下来,使其成为常规。您可以在BizmoneyCoach.ca下载一份会议议程。所以,在BizmoneyCoach.ca上的议程会议议程,如果你今天倾听,那将帮助你开始,你知道你在做什么。也许你对自己的第一次见面只是看着议程,这样你就可以开始了。 


Tracey Bissett:除此之外,请随时与LinkedIn联系。它与e和bissett有两个s,两个t的灰色。我很想听到任何意见或问题,我喜欢与每个人联系。 


杰森佩雷拉:Tracey,非常感谢您花时间讨论,再次是一项业务的生命线,即现金流量。 


Tracey Bissett:谢谢。这是我很高兴。 


杰森佩雷拉:这是我对Bissett Financial Fitness的Tracey Bissett采访。我希望你发现信息丰富的信息。我继续说说,但是现金流是企业的生命线,如果你开始,你没有感觉好,但如果你开始感受到它,你就会很快意识到我在说什么。对于成熟的企业主,您确切地知道我在说什么。你可以处理的越好,你将越好。 


杰森佩雷拉:直到下一次,如果您喜欢此播客,请在iTunes,拼接器或任何播客中查看。小心。 


制片人:这张播客由Woodgate Financial,这是一个屡获殊荣的财务规划公司,迎合高净值个人,商业主及其家人。要了解更多信息,请转到Woodgate.com。您可以在Apple Podcast,Stitcher,Google Play和Spotify上订阅此播客,或在Jasonpereira.ca找到更多剧集。您甚至可以要求Siri,Alexa或Google主页订阅您。