与汤姆院长的家庭继承规划| E002.

导航家庭企业继承的挑战。

概括:

在加拿大企业主的财务规划的第二集中,杰森佩雷拉,屡获殊荣的金融计划,大学讲师,作家和播客融资队的影响,欢迎汤姆院长博士,庄园和家庭继承规划专家和纽约作者畅销人员每个家庭的业务,谈谈如何与您的业务处理退出计划,特别是当涉及家庭继承时。 

集中亮点: 

●01:29: - 汤姆分享他的背景以及他如何在他的家庭业务中结束。 

●03:20: - 只有20%的企业主销售他们的业务。 

●03:40: - 汤姆的基本面的思想是您不应该向您的孩子赠送您的业务,但在全面的市场价值上销售给他们。 

●06:00:教导您的孩子们期待他们将控制他们的财务状况和与家族业务关系的唯一方式是不切实际和损害的是等待他们的父母死亡。 

●08:40: - 每次汤姆在跨行和世界各地都听到家庭商业剧情的故事,他以前听过;这些是普遍的模式。 

●10:09: - 向下一代赠送投票股,使他们难以在业务内创新;因为他们没有支付它,但他们不觉得他们有真实的许可来改变或改变它,而是保护它。 

●11:45: - 将您的观点转移保护企业本身以保存财富。 

●13:15: - 洛克菲勒这样的非常成功的堤坝家庭,教会他们的孩子冒险,取得的成功和失败,以及广泛地爱商业而不是爱他们的家庭的特定业务。 

●16:15: - 问题1:我们的家族业务在5年内是什么样的? 

●18:12: - 问题2:您是否有兴趣销售您的库存?如果是,对谁? 

●19:43: - 因为人们生活更长时间,继任计划只是延迟。 

●22:06: - 问题3:您有兴趣购买库存和获取控制,是还是否? 

●22:42: - 问题4:您是否理解并同意为了最大限度地提高股东价值,可以随时向第三方销售到第三方? 

●25:30: - 人们认为他们的业务是他们的遗产,但人们甚至不知道谁创立了可口可乐的名字。 

●26:36: - 问题5:我同意在60天内,我将在未来5年出售业务的情况下为我的孩子/关键员工制定特别赔偿。 

●28:42: - 问题6:作为一个基本原则,我明白,人们从第三方收到未经请求的优惠以获得业务。这些优惠将由控股股东自行决定进行审议和接受。 

●29:47: - 问题7:为准备这款蓝图的年度更新,我将安排对业务的更新估值,并计算是否有适当的保险。我将提供这一点的证据,而且房地产税不会损害我死后该公司在我死后运作的能力。 

●32:00: - 当孩子们继承它后,当企业失败时,我们都急于判断并归咎于下一代,当然是企业所有者建立过渡计划的责任。 

●35:27:问题8:以下四个类别中的至少三个项目可能影响未来五年的业务的健康?优势,劣势,机会和威胁。 

●36:26: - 问题9:确保我们未来的繁荣在一起,如果我们要么)继续经营业务并投入更多资金,进入我们公司,或B)实际上追求我们公司的销售? 

●38:22: - 问题10:完成此蓝图的60天内,您将完成薪资和奖金审核。 

●38:35: - 许多企业主将为每个人完成薪水审查,而是他们的孩子,他们就像经常低估和被剥削一样。 

●40:30: - 问题11:我同意进行年度绩效审查。 

●40:48: - 即使您的孩子也需要绩效审查,以便为业务提供所有权。  

●41:25: - 问题12:在完成这一蓝图的60天内,我将向所有家庭成员/关键员工展示最新的职位描述,该职位清楚地描述其职责和责任。 

●43:10: - 销售业务时,买方经常想要像组织图表和职位描述等事情,如果您准备好这些东西,您将获得高度美元的唯一方式。 

●43:43: - 在商业中,您真的在路上赚钱,而不是沿途。 

3重点 

1.不是每个人都想接管他们的家人的业务,所以这些问题是 

旨在确保您拥有愿意卖方和愿意的买方。 

2.对顺利的责任,成功的过渡是企业主,而不是他们的 

孩子们。 

3.像完全有价值的员工一样对待你的孩子对他们的长期来说至关重要 

参与和奉献给公司。 

Twelable引号: 

●“前一代设计发生了什么,非常不知不觉,业务在下一代手中失败。这不是他们的愿望,但赠送投票股票使下一代在业务内部创新非常困难。“ -Tom Deans. 

●“下一个Gen,当他们有自己的想法,五年的许多愿景与控股股东,父母相比,这不是一个问题,这是一个机会。” -Tom Deans. 

●“从数千个简历的池开始,你在一个家庭企业中告诉我,从两个孩子的游泳池,你要找你要找到这项业务最好的首席执行官?” -Tom Deans. 

资源提到: 

●网站 - Jason Pereira的网站 

●Facebook - Jason Pereira的Facebook 

●LinkedIn - Jason Pereira的LinkedIn 

●汤姆迪恩博士的每个家庭的企业

完整成绩单:

演讲者1:欢迎加拿大企业所有者播客的财务规划。您将听取屡获殊荣的金融计划和企业家Jason Pereira的行业见解。通过与他们的故事和建议的不同专家的访谈,您将学习如何驾驭成为企业家的挑战,并充分利用您的业务和生活。现在,你的主人,杰森佩雷拉。 

杰森佩雷拉:您好,欢迎加拿大企业所有者播客的财务规划。我是你的主人,杰森佩雷拉。今天,在节目上,我有汤姆院长医生。汤姆是遗产规划和家庭继承规划的专家和全职。他还撰写了几本书,包括2008年的每个家庭的业务,这是纽约时报畅销书。截至130万份,仍然是退出规划的最畅销书。 

杰森佩雷拉:我带他讨论了一些关于退出您的业务的几个普遍主题,特别是在有涉及的家庭时。有了这个,这是我与汤姆的采访。 

杰森佩雷拉:你好,汤姆。 

汤姆院长:杰森,早上好。你好吗? 

杰森佩雷拉:很好。感谢您抽出宝贵的时间。 

汤姆院长:很高兴在这里,我喜欢这个主题。 

杰森佩雷拉:是的,毫无疑问。好吧,你是谈到这个主题的“男人”。医生 

Tom Deans是遗产和家庭继承规划专家,以及主题的全日制演讲者。我专门为此处理了他,因为加拿大人的商家,对不起,只是忘记加拿大,世界各地的企业与这个​​动态斗争。 

杰森佩雷拉:所以,汤姆,你为什么不告诉你的故事,并在你的时候告诉我们你的书。 

汤姆院长:嗯,肯定,杰森。我出生在一个家庭的业务,就像我父亲和祖父一样。这是我所知道的,这是我所知道的。我在银行业的职业生涯。在我从父亲那里呼唤之前,我做了许多其他事情,他们曾65岁,并希望午餐。正是在那午饭,他谈到了我是否想加入公司,我当时37岁,在世界上如此迟到 家庭企业通常在大学或大学或高中出于大学或高中,而且他们正在进入家族企业。他们所知道的一切。  

汤姆院长:我实际上在家庭企业之外有一个职业生涯,这使我的故事有趣。我加入了这一生意。我担任首席执行官八年的那个业务,我们卖掉了它。我们实际上卖掉了2007年2月8日,这是非凡的时机。我得告诉你,我们不是那么聪明。我们真的很幸运能找到和货币化。 

汤姆院长:我们是加拿大塑料公司。我们真的很幸运能拥有那个事件。所以我在40岁的时候出来的时候,我想到了我们的家人所做的几次之前,我们介绍了家人,我们开始了企业,我们已经增长了他们,缩放了他们。我们总是卖掉它们。我们从来没有把我们的经营业务赠送给我们的孩子。我们一直要求他们购买它们。在充满时期,没有发生,他们被卖掉了。 

汤姆院长:我为新所有者工作了六个月。我喜欢说我为我没有提交的罪行六个月的判决。这是我生命中的一个残酷的篇章,它是出售他们业务的大多数企业主,然后发现自己必须为某人工作,经常在他们的生活中第一次。六个月后,他们说,“看起来。回家。你没有你做的。”我们实际上建立了一个真正不依赖自己的业务。 

汤姆院长:所以,我想,“我要写这个故事。我得写这本书,这本书带来了一个不同的想法,销售了一个不同的想法。”事实上,这应该是目标。当我开始挖掘数据时,它变得很明显,只有20%的家庭企业或北美的任何业务都售出20%。只有20%的业主冒着资本,建造了一些东西,倒入了他们的能量,他们的时间和努力进入某些东西,只有20%的人会在有人在桌子上滑动检查时,只有20%的魔法时刻。 

汤姆院长:所以,我想,“我要写这本书。”那个小书,携带那个小的想法,你永远不会向孩子们送达经营业务,他们需要在全面的市场价值购买它,刚起飞。它起飞了。它特别突出了婴儿潮一代的前缘,他于2008年,2009年,刚刚开始转65.那本书刚刚采取了自己的生活,这导致了一个全日制的职业生涯。这是1,000个演讲和26个国家前。这本书只是不会停止。  

杰森佩雷拉:稍后130万份,所以我要把你贴上那个。这本书是每个家庭的业务,它可以在任何地方都可以找到它。我非常高度,高度鼓励它,因为我不仅读到它并喜欢它,我实际上有客户在我们到达谈话的阶段之前随机发现它,并说:“这真的跟我说话了。”汤姆,你做得很好。  

汤姆院长:谢谢。 

杰森佩雷拉:现在,让我们谈谈你在那里做出的有趣点。你做了几个有趣的观点。我想要专注的第一个是一个核心信息之一,它不会给下一代提供或赠送业务。让他们买它。所以,让我们谈谈那种观点的触发,为什么你觉得每个人都非常谐振。 

汤姆院长:我在文化上思考,这只是克服你孩子的奇怪。我知道你有孩子,杰森,所以 -  

杰森佩雷拉:非常年轻,但是。 

汤姆院长:你很快就会知道金钱似乎流动了另一种方式。 

杰森佩雷拉:我在多伦多度过了托儿所。相信我。我很清楚。 

汤姆院长:我知道你这样做,所以我写这本书,我说你可以给孩子的最伟大的礼物是这个想法,他们需要通过生活来赢得自己的方式。如果您装备了它们,请将它们升高,并用努力工作的基本思想装备它们,节省超过您的花费,如基本......复合兴趣的力量,也是冒险风险的重要性。 

汤姆院长:经常,家庭企业会发生什么是我们实际上否认它们非常持久。我们不要求他们冒其资本危险。事实上,我们所做的就是我们超支,我们折扣股票,或者,更糟糕的是,我们什么都不做,我们留下了这个想法,他们所要做的就是在家庭企业中长度工作并等待某人去死。 

汤姆院长:考虑一下。你已经在加拿大企业中工作了成千上万的孩子,他们认为他们唯一希望投票控制的希望是他们爱和关心死亡的人。考虑到- 

杰森佩雷拉:是的。想想在日常生活中提高的冲突,因为当你运行它们时,企业是高度情绪化的事情。 

汤姆院长:完全。 

杰森佩雷拉:合作伙伴关系非常非常棘手,以维持。现在,当你把家族动态扔到那之上时,它会更糟,你绝对是正确的。唯一一次我要控制自己的命运就是当爸爸死亡或妈妈死亡时。给我休息一下。 

汤姆院长:或者,更糟糕的是,不仅在爸爸死亡时,因为我很确定,虽然我不知道,因为我们的家人会谈论继任计划,顺便说一句,他们真的只是谈论管理继任计划。他们从来没有真正谈论他们要搬家的股票,投票股,所以沉默。常常在爸爸死亡时,通常是男人先死了,股票去了妈妈。真的真的,这个想法是你将获得对业务的投票控制的唯一方法是你必须等你的父母死亡。嗯,这是一个恐怖的想法。 

汤姆院长:所以我写了这本书来帮助家庭开始有史以来最困难和烦恼的对话,这是,这是如何过渡的?这就是每个家庭业务中的12个问题所做的,它是给出要点的家庭。实际上,我说的是在12个问题之后,有些要谈论的是,因为它涵盖了控制,投票控制,薪酬,绩效审查,家庭在家庭企业中跳过的所有事情。那么那样 -  

杰森佩雷拉:你在我之前跳了起来,因为我越来越多的问题,因为......它很有趣,因为即使在你的书中,你基本上说,“好的,读这本书,然后每年回到这些12个问题。 “真的,这是最后一章,真正的是面包和黄油。 

汤姆迪恩:是的,这是这本书的刺激性。通过这本书一直穿过书中的一个人物......这只是一本关于两个有机会遇到的人的书。他们在一架飞机上坐在旁边,他们进入苏格兰威士忌,他们开始承认进展顺利,他们的家族企业发生了非常震撼。 

汤姆迪恩斯:那么年轻人,威廉......好的,那是我的中间名。在叙述中隐藏自己,我做得很可怕。威廉决定分享12个问题,即他的父亲要求他帮助他们顺利过渡他们的业务。一路穿过这本书,威廉一直在指这12个问题,约翰,这个老家伙坐在他旁边的那个人,“这12个问题是什么?”他去了,“挂断了。我已经上了他们。我要去他们。” 

汤姆院长:你必须通过这本书一路走上一章。这是深刻的刺激性,但它是一个经典的出版,写作挂钩,对吧?建立渐变,让人们阅读到最终。这就是12个问题的揭示。这是一个非常有趣的阅读,两个小时,我保证这本书永远不会让家庭相当相同。 

杰森佩雷拉:不,因为现实是,在这个叙述中的某个地方,你会发现你经历过家族企业的企业主的东西。你经历过这种挫折感。你经历过这个困难。你已经遇到了自己的思想,人们拿起了那些问题,然后读它,并说,“哦,我的上帝。这正是我经历的那样。也许不是整体,但至少部分地。 

汤姆院长:如你所知,在你的生物中,我是一个议长。当我说话时,我然后签名,然后我觉得自己就像牧师。人们承认他们的罪恶,在他们的家庭业务中出现了出错。他们告诉我这些故事,就像他们唯一正在经历它的故事。我没有心脏告诉他们,我听到了他们的故事版本,字面上万的数万次。  

汤姆院长:这是模式。无论是在哥斯达黎加或欧洲或亚洲发言......我想我只是在播客之前提到了[听不清00:08:58]我正在去沙特阿拉伯。令人难以置信,跨文化,跨行业,农业,制造业的相似性和主题,与家庭面临同样的问题。 

汤姆院长:加拿大的家庭所有权,听起来很像我们只是在谈论市场上的业务的一点点。 

杰森佩雷拉:哦,上帝​​,没有。 

汤姆院长:10家公司的九个是家庭拥有和控制的,只有30%的人将成为第二代,只有3%的人将成为第三代。任何正在聆听这个播客的企业主的创始人,他们的业务就会成为他们的孙子孙女的3%。 

杰森佩雷拉:是的,并且公平,这不一定是孙子的错。我们谈到了此前,有时行业只是改变。这种行业逐渐消失,被一些新的东西所取代,或者围绕它们的基础设施的构成,植物或制造业将转向另一个国家。因此,您不再有人在本地购买您的货物。那些事情发生了。 

杰森佩雷拉:这不一定是家庭的错,但这是[听不清00:09:56]这些事情将永远持续的这些事情之一,而且不普遍你问的一些问题。现在,我暗示了我们在一分钟内完成的问题,你问的一些问题是因为这些问题是人们必须在任何时候考虑。 

汤姆院长:嗯,有趣的是你说,因为,杰森,我认为前一代设计是什么,非常不知不觉,事业实际上失败了下一代。这不是他们的愿望,但这是赠送投票股的理念,使得下一代创新在业务内很难。 

汤姆院长:我经常对我的观众说,有人在观众中继承了一张手表,一幅画,来自祖父母或阿姨或叔叔的东西。人们伸出手。然后我问他们,“你拍了那个手表吗?然后去典当行卖?”你做了什么?他们走了,“好吧,我清理了它。我把它放在一个安全的地方,为下一代。”这就像,“你听到了吗?” 

汤姆院长:天赋的家族企业相同的方式。下一代不觉得他们有真实的许可来改变或枢转或改变商业模式或平台,因为他们没有购买它。它不是他们改变的,所以他们就像手表一样。他们保持它就像他们找到它一样。 

杰森佩雷拉:很有趣,因为我有幸坐在这个国家的一些非常富裕的人或来自三个或四代深入经过企业的非常大的着名家庭的特权。有趣的是,他们对财富的看法是两件事的组合。 

杰森佩雷拉:A,保存财富。对他们看起来的方式有趣的是,他们并不担心保护业务。他们关注为下一代保留财富。那些真正成功的人,我认为,至少在你的书中解决了一些关于销售时间的问题,因为他们认为财富是一个重要的方面,而不是围绕业务的身份和爸爸建造的内容。因为,在某些时候,他们都经营他们的课程。 

汤姆院长:哇。答对了。绝对地。我觉得你绝对钉了它,而Dynastic家庭确实指甲。他们没有对他们的经营业务感到情感。他们明白,在一天结束时,经营业务代表一个茎。这些家庭,使单一经营业务的跨越广泛举行的拥有资产的多元化资产,数百或数千家运营公司,是成功的家庭,因为它们取得了跃迁。 

杰森佩雷拉:我会告诉你的。第二部分是我问这些人的时候,因为我总是被这些事情所成功的方式着迷。基本上,你对孩子们做了什么,以确保你教过一个伟大的课程?他们一直看着我。这很简单。不要给他们任何东西。让他们赚到最后一块。你觉得我的父母给了我什么吗? 

杰森佩雷拉:我坐在这些人身上。他们这么说,我开始做数学,我知道他们的价值。我就像,“真的一样?”这就像是的,是的。他们都饿了,有意义地增加了家庭的财富,而不是只接管家庭的业务并衬到他们的口袋。  

汤姆院长:我同意在很大程度上。我认为,可能从极度富裕的家庭,多世家家庭的那些类型的答案是有点腐烂的。我认为他们给出了他们的东西不仅仅是什么。他们实际上给了他们 -  

杰森佩雷拉:所有的机会。 

汤姆院长:......比金钱更有价值,这是一个以18岁开始的某种信托基金的快速,自由,轻松的钱。他们实际上给了他们家庭故事的好处。 

杰森佩雷拉:[串扰00:13:04]。 

汤姆院长:Dynastic [Crosstalk 00:13:05]花了很多时间,如洛克菲勒。从第一个,J.D.投入了促进的家庭会议。在那些家庭会议中,他们讲述了他们如何赚钱的故事以及他们如何冒险。这部分至关重要,他们如何冒险以及这些风险如何不符合问题。他们展示了他们的失败和他们的巨大结果。 

汤姆院长:真的,他们想要说的是,“看。为了赚钱并击败街道。没有捷径。你必须冒险。你必须找到你真正热情的事情。你必须了解业务的基础知识。“真正成功的家庭教他们的孩子喜欢生意。不要爱上一个企业,而是为了爱商业。 

杰森佩雷拉:保证100%。我看到的非常成功的人都让孩子出去了,他们要么在他们在自己的家族企业内工作之前开始自己或参与其他人。 

汤姆院长:嗯,这肯定是我的经历。 

杰森佩雷拉:是的,你绝对是正确的。他们没有给他们信托基金,让他们做任何事情,他们想要的是他们的生活,而是他们正在做的是他们正在从一天梳理他们,基本上说,“嘿,它可以递给它对你。坦率地说,你必须出去自己吧。嘿,这就是我们做到了,我们负担得起......我们在[听不清00:14:16]的位置。我们再为世界提供帮助,但这取决于你。“ 

杰森佩雷拉:那里的智慧的智慧。在我去12个问题之前,一个有趣的故事,因为我们早先谈论这个问题。我们正在讨论世界上一个地方似乎没有这个问题的地方是日本,因为他们会做任何必要的事情,使得业务过渡成功的转型,甚至采用高级经理的程度确定他们有适当的连续计划。世界这一侧不是正常的正常情况,现在是吗? 

汤姆院长:是的,那些高级经理实际上将放弃自己的法律名称并接受家庭的名字,以便家庭仍然可以说它是19世代老一代老一代。它实际上是荒谬和荒谬的,但在他们的文化中,由于明显的原因,对他们来说是有道理的。这不是通过文化判断,但你可以看到这个国家的甚至企业主的情感拉动和力量,以追求他们的业务的寿命甚至是利润。 

汤姆院长:这真的是我写这本书的推动力,因为我完全相同,并说它是每个企业所有者的目标,实际上,找到他们的业务的总结,找到它的最终被定义为它的销售给某人。我完全不可知论。当家庭在全市价值或外部销售家庭内部的家庭成员时,我喜欢它。我真的无动于衷。我只是绝对反对的是,随着时间的推移,我真的得到了更多的教条,当我10年前写了这本书时,我是漂亮的教条,但你看看数据,你看到它有多危险是为了赠送业务,使人们轻松创造经济激励措施,以便在实际销售的业务中进行决定。它在其生产生命周期结束时。 

杰森佩雷拉:绝对。有时只是谈论关于该孩子的许可基本上摆脱它的谈话。它只是发生了。 

杰森佩雷拉:我们一直在戏弄了12个问题。让我们跳进他们。我实际上抓住了你的书,因为我们正在远程这样做,我把它放在我面前作为作弊表。我怎么称呼他们,你告诉我为什么你认为这很重要。问题一,我们的家庭业务在五年内看起来像什么?  

汤姆迪恩斯:是的,12个问题的顺序非常重要。真的,我想在这里做的是这是一个非常温柔的问题,以便进入儿子或女儿之间的谈话,也许是他们的父母是谁是控股股东。每个人都有机会然后回答这个问题。五年来这段业务看起来像什么? 

汤姆院长:现在,我一直对人说,如果一个儿子或女儿以这种方式回答这个问题,“我不知道。我不知道,爸爸。我认为五年的业务将在五年内更大而东西。“ 

杰森佩雷拉:和东西。爱它。 

汤姆迪恩斯:我对那个企业主的说法是“伙计,这不是下一代业主的语言。不要继续进行问题二。这不是答案。”你知道你在寻找什么吗?哇,这是一个非常有趣的问题。我很高兴你问道。五年内的业务是什么样的?好吧,如果你要问,你想要一个诚实的答案,首先,我会卖那个司。它有一个负面的毛利率。我知道它有你的原始产品线,但这是一个完整的灾难。 

汤姆院长:我正在接受高级管理责任,我正在继承各种各样的旧经理。我知道他们是你的朋友。他们从你开始,但现实是,他们没有表演,他们很昂贵。任何其他公司都会重组并继续前进,所以我会终止这个人的合同这个人这个人。我会雇用两个聪明的人。我们需要更多在线营销。在线营销,这就是互联网的东西。 

汤姆院长:下一个根本,当他们有自己的想法时,这五年的许多愿景与控股股东,他们的父母相比,这不是一个问题。这是一个机会。这就是为什么它是一个问题。 

杰森佩雷拉:绝对。完美的意义。这一问题是一项Litmus测试,只有很多缔约方的一般参与业务和他们的心态。如果两个人都没有热衷于谈论它和它的未来,那么坦率地说,这是一个标志,是他们其中一个人可能或两者都会想到别的东西。  

杰森佩雷拉:所以,问题二,如果所有者和孩子都是关键员工拥有的股票,您是否有兴趣销售您的库存?如果是,对谁? 

汤姆院长:是的,所以这是一个非常强大的问题,你可以看到什么使这些问题如此困难的是,他们真的需要是和没有答案。没有常用的空间。您是否有兴趣销售您的库存?请记住,这个问题将前往控股股东。真的,所有12个问题都在努力为关系带来清晰度。这个问题也在前端,因为我希望下一个生成知道,如果他们的父母,控制股东,那么你的问题是,那么你在控股股东没有兴趣进入的企业中努力。 ,或者现在不对。 

汤姆院长:只睁大眼睛。有很多孩子正在制作假设,就像有一天都将是我的。在这12个问题的前端,被问及父母,控股股东,您是否有兴趣销售您的库存,是或否。如果答案是肯定的,那么男人,你就买了卖家。您可以在家庭业务中享受您的工作。您也可能有机会购买库存。 

杰森佩雷拉:是的,它很有趣。想到的是回到日本。关于那个90多岁的寿司大师的Netflix纪录片基本上,他的儿子已经被沉思了50​​年了,是70多岁,只是等待爸爸退休,所以他可以寿司大师。是的,爸爸不是退休。我想到了这家伙等多少年,以及结束时会有多大衰落。 

汤姆迪恩斯:你已经提出了一个有趣的观点,因为人们在于生活......加拿大的企业主,特别是男性,那个人口较长。我们在从未像以前一样在几年内标记,所以我们谈到了如何死亡是如何为业务过渡的触发活动。好吧,现在你有60多岁的孩子在等待他们的父母80多岁时死亡。 

杰森佩雷拉:是的,如果有的话,该容量将成为这一点的触发活动。 

汤姆院长:绝对。正确的。所以你得到了继承的计划,即刚刚存在......可以只是被踢了下来,没有人知道如何开始对话。没有人知道如何加速它。坦率地坦率地,并没有对律师和会计师过于过分宣布,但我们有企业主转向最值得信赖的顾问,该顾问是加拿大和律师的会计师。当他们问这个问题时,他们应该如何处理我的业务,​​你有一个内置偏见。 

汤姆迪恩斯:让我问你这个问题,杰森。如果您是会计师和业务销售,文件会发生什么? 

杰森佩雷拉:好吧,因为他们通常没有与孩子建立关系,所以它进入了孩子的会计师。是的,或新老板的会计师。所以他们回答,是的。他们得到了一个内置的偏见。他们不想被解雇。 

汤姆院长:他们不想卖。他们不希望它销售,所以他们所做的就是他们走了......这是一个彻底的概括。有一些惊人的会计师和会计师事务所真正明白,做了一个遗产冻结,这就是他们所做的......他们就可以在剧本,最古老,热门的页面上的页面上,这是我们应该做的遗产冻结。冻结这些普通股的价值,并发布新的Pref股票,投票股,所以妈妈和爸爸可以控制那些家庭业务直接呼吸。  

汤姆院长:和在家庭企业中努力工作和努力的孩子将获得增长。他们获得了新的普通股,增长。当然,我们都知道企业只上涨,对吗? 

杰森佩雷拉:没有什么是加拿大房地产的价值。对不起。 [串扰00:21:22]。 

汤姆迪恩:不!不不不。我们拥有这种内置偏执的偏执,并且这是一个不知不觉的偏见。我不由会计师绘制一个邪恶的金融,以摧毁家族企业。他们经常没有意识到,他们正在寻找家庭企业和思维的财政回报,“你为什么卖掉这一惊人的投资?它产生了20%的回报。比你的共同资金更好。”因此,您拥有这种内置的偏见,可以保留这些操作业务并将它们推向经常虐待和不情愿的继承人。 

杰森佩雷拉:是的,你知道什么?再次,每个行业都运行课程。我相信越野车鞭子运营商也有20%的回报,但你看不到地平线上的东西。当你仍然处于峰值价值时,你不会卖掉。这真的是什么。 

杰森佩雷拉:第三个问题,您是否对购买库存和获取控制感兴趣?是或否? 

汤姆迪恩:是的,所以这是问下一个gens你有多少爱这个?你可以爱你的工作和你的收入,但真的,你想基于真正的第三方估值来购买股票吗?这是令人震惊的下一个Gen实际上想购买父母的业务。这不是他们的梦想。这不是他们的激情。有些人。实际上,有些真的更好地教育了,更加努力,有自己的想法,他们都在。 

汤姆院长:这是一个很好的一致性。我在农业行业看到这很多。有些孩子真的要抓住那头头,他们会买它。但我可以告诉你绝大多数,他们不想要所有权。他们看了他们父母经历的东西,他们不想要那个。他们想要一些不同的东西,或者他们得到了不同的激情。 

杰森佩雷拉:是的。 

汤姆院长:你可以看到,前三个问题,男人,你是潜水到书的信息的核心,这真的,你有买家和卖家在房子里。你有想卖的人吗?你有想买的人吗?你有未来的过渡计划吗?没有权利或错误的答案。所有人都有清晰度,因此成年人,成年人,成年人,协同起来,使成年人的决策进行协同决策。 

杰森佩雷拉:是的,你已经发现了。我认为这些是您未发现的三个问题。如果您无法对这些问题回答yes并在这些问题中找到对齐,则您还没有掌握问题。如果您认为这项业务将被传递到下一代,您尚未掌握此问题,因为它们可能会脱离。他们对此付出不感兴趣,或者他们对控制它不感兴趣。 

杰森佩雷拉:如果这些都是所有人,你为什么要在这本书的其余部分进展?我们已经有了一个问题。让我们继续前进。您是否了解并同意最大化股东价值的利益,这项业务可以随时销往第三方? 

汤姆迪恩斯:是的,我喜欢让这一点真的很清楚。有很多接下来的男士正在回答第三号问题。上一个问题,他们说,“是的,我确实想买股票,但显然,我年轻,我没有很多钱,所以我要买1%。那是我所能负担得起。我只有5,000美元或10,000美元。我买了一股。“ 

汤姆院长:然后他们从那个份额中获得股息,时间继续下去,他们拯救了两股,并购买了两股和五股和八分股份。通常,下一个代购父母的生意是一个长的故事。这是一个缓慢的过程,但经常,可能在中间发生的是什么,我不知道,一些主要活动,一些创伤的创伤。失去一个主要的客户,外汇,火,大事,并同意他们可以转移和卖给第三方。 

汤姆院长:这只是让人们承认这一点,即使我在购买这项业务,这个东西也可以以更高的价格向开放市场的人销售。这是一项业务。 

杰森佩雷拉:是的,愤世嫉俗的观点很诚实,这个世界的一切都有价格。这只是一个问题,无论您是想同意吗?迟早,有人基本上,对于更多的钱而不是做出任何意义,你,在桌子上,你会说什么?绝大多数我们将被难以迫切。它会对这不应造成压力。  

汤姆迪恩斯:嗯,他们很多人对此表示否,因为他们认为他们的业务是他们的遗产。 

杰森佩雷拉:同时,他们的孩子可能不会在同一页上。它不仅仅是在企业中。我们看到这件事与小屋和其他家庭的东西发生在基本上父母将为下一代保持这些事情,然后孩子们就像,“我甚至不想要这个,但她坚持要做,或者他坚持不懈在做它。“您正在开放沟通,并确保人们真正想要它,这是有价值的。 

汤姆迪恩:是的,这真是如此。让我问你一个问题,杰森。谁是Coca-Cola的创始人? 

杰森佩雷拉:哦,他的名字是什么?你知道他做了什么?他的名字是什么? Pemberton,Robert Pemberton。是对的吗? 

汤姆院长:是吗?我不知道。 

杰森佩雷拉:我认为这是彭伯顿。不,这绝对是 -  

汤姆迪恩斯:认真,当我在观众中发表了5,000人的演讲,100,500,这没关系。这是蟋蟀。没人知道。我无法相信你知道这一点。 

杰森佩雷拉:我是第一个得到的人吗? 

汤姆院长:是的。没人知道。没人在乎。世界上第三个有价值的消费品牌,没有人知道科卡尔的创始人是谁。没有人甚至谷歌曲。商业主人如何认为他们最伟大的艺术品,他们的业务是令人震惊的是,他们将在艺术,成就和遗产的最大工作中得到时间的考验。我就像,“老兄,你不知道。没有人会记得拉里的工具和死亡。”没有人。没有人。  

杰森佩雷拉:John Smith Pemberton。长篇故事,他创造了公式,但可口可乐装瓶公司由别人创造,这是那个赚钱的家伙。  

汤姆院长:是的,这非常有趣。我最接近的观众成员得到正确的是有人说他是药剂师。 

杰森佩雷拉:这是真的。 

汤姆院长:有人会在辛辣博士博士思考,但没有。 

杰森佩雷拉:胡椒博士。 

汤姆院长:辣椒博士不是[串扰00:26:31]。是的,没有它 -  

杰森佩雷拉:好的,我是第一个得到它的人。 

汤姆院长:你是第一个得到的人。那是令人震惊的。 

杰森佩雷拉:我们去了。问题五,我同意在60天内,我将在未来五年内销售业务的情况下,我将为我的孩子/主要员工提供特殊的补偿公式。 

汤姆迪恩:是的,所以这是至关重要的。商业主经常邀请他们的孩子进入他们的业务,他们有效地将自己涂在一个角落里。现在,他们有他们的家人,他们的孩子,派生了生活方式,他们的业务收入,然后,当然,电话戒指,也许是来自第三方或竞争对手的未经请求的报价战略买家。你如何销售业务而没有感觉你在河下销售你的家人? 

汤姆院长:这些问题正在做什么真正让人们了解这一点,嘿,这件事是一直出售。通过加入这家公司,您实际上就像您加入任何其他公司一样冒险。任何其他公司都可以销售。没有什么能为家族企业提供一种特殊的分配,因此他们不会出售。 

汤迪恩斯:追究这个问题真的说我们可以对抗我们的兴趣。我们可以对抗我们的兴趣。如果我们出售这项业务,那就不像妈妈和爸爸致富,初级失去了他们的工作。就像这样发生一样,这里是如何得到补偿的。我会告诉你,对于企业主,这是至关重要的,因为如果您销售您的业务,并且您在权威或责任,管理的关键位置,但他们没有这种情况,他们通常只是孩子们。 ..他们只是为了门。 

杰森佩雷拉:是的,那个[串扰00:27:59]。 

汤姆院长:没有管理层,他们从托管中拿钱。卖方没有得到他的完整权利,家庭被打破和苦恼,从未修复过。您可以看到,如果在销售业务的上下文中赔偿的这个问题没有解决,则两件事中的一件事。业务不会被销售,或者两个,它确实销售,这是一个完整的灾难。过渡到新主人的手中是一场灾难,而且所有者没有得到他的全额销售价格。 

杰森佩雷拉:这一直发生。我们都听到了孩子的恐怖故事,“好吧,我没有。新的管理层进来,他们希望我坚持下去。”然后爸爸就像,“你必须留在那里,因为如果你不这样做,我会在托管中丢失半百万美元。”这就像,“好吧,你甚至没有把我付钱。” 

杰森佩雷拉:这些冲突非常非常非常真实,所以让我们前进到六号。作为一个基本原则,我明白,不时,我们将收到来自第三方的未经请求的优惠以获得业务。这些优惠将由控股股东自行决定并由空白,关键员工的姓名或儿童提供支持。 

汤姆迪恩斯:是的,所以这个问题背后的想法真的是提醒下一个购买父母业务而不是抖动。那一天,一个月,年度,他们没有明确投票控制的地方,业务在市场上真的有效地向其他优惠开放。这个问题真的把下一个Gen的脚拿到了火中。它真的让他们承认,即使您购买了这项业务,也可以随时向别人销售。请承认这个想法。当确实发生时,如果确实发生,你不会震惊。它真的试图加快内部销售。 

杰森佩雷拉:它应该。坦率地说,你必须在同一页上,否则......很多这几乎就像prenup思维或伙伴关系级思维。在你有问题之前,你解决了这些问题。而已。让我们从一个打开,干净的板岩开始。  

杰森佩雷拉:你做了什么聪明,是你强迫每年重新审视这一点,因为这些事情应该改变。因此,在准备年度更新这款蓝图时,我将安排更新业务的估值,并将计算是否有适当的保险。我将提供这一点的证据,而且房地产税不会损害我死后该公司在我死后运作的能力。  

汤姆院长:我喜欢这个问题。你知道我也是[串扰00:30:06]。 

杰森佩雷拉:该国每位保险顾问也是如此,但继续下去。 

汤姆迪恩:嗯,是的,他们应该。 

杰森佩雷拉:充分理体。是的。  

汤姆院长:他们应该。如你所知,我是全职专业的演讲者。我没有获得许可。我不卖保险。我不销售投资产品,但在保险附近的这个问题,它是令人震惊的廉价商家,在确保保留的收益方面,他们的业务股权。这就是发生的事情。 

汤姆院长:让我们走过这种情况。企业主死亡。伙计。伙计们先死了。股票去幸存的配偶。让我们假设没有股东协议和没有少数伙伴。股票去他的配偶。这在农业部门非常普遍。制造业,制造业的巨大问题。即使在软件中。股票去幸存的配偶。她几年后死亡,试图经营这项业务。她没有与贷方,供应商,客户的关系。 

汤姆院长:很多主要员工都会看到这一点,股票过渡。他们拴着门。他们对他们的未来感到紧张。现在,业务失败,或妈妈死亡,股票向孩子们脱颖而出。可能没有意志。 50%的几率将遗嘱,所以现在省级公式踢进,将所有儿童作为平等伙伴推向业务。 

汤姆院长:好消息是他们获得自由的业务。他们从最后生存的免费企业,吧?他们的最后父母死了。所有股票以相等的数量转向孩子们。然后他们从CRA那里得到一封信,你知道这封信说了什么吗? 

杰森佩雷拉:你欠这个大量的钱。 

汤姆院长:是的,它没有说,“我们很遗憾听到你的损失。”它说:“你欠我们这个。” 

杰森佩雷拉:昨天。 

汤姆院长:是的。创始人的原始股票值得一美元。今天快进,倾听的企业主,你目前的股价是什么?如果您无法回答该问题,则不知道您获得的资本收益曝光程度。也许不是你,但你的孩子终于生存。孩子们去以现金为现金支付税款,以缴纳其个人持有的全新自由家庭企业? 

汤姆迪恩斯:他们达成公司以获得自由现金流量,以支付个人税收法案,而且它不在那里,而且业务失败。然后每个人都读到当地报纸上,我们都急于判断,所有下一代的孩子都是懒惰的坡道。他们可能是千禧一代。他们没有开车。他们吹了父母的生意。它让我疯狂。该转型计划的责任与业主有关。他们真的只是没有诅咒。 

杰森佩雷拉:他们基本上看着它,他们说,“哦,这很昂贵。”嗯,与什么相比昂贵?您仍将支付总税收账单的一小部分,特别是税务代码围绕家用保险政策的方式。你这样做,你付出了一小部分。 

杰森佩雷拉:我在节目上有Trevor Parry,特别是谈论管道规划,只有节省的程度如何。我有人回复,“好吧,你可以吮吸它并支付出现金流量几年。”这就像你将损害公司的100%自由现金流了五年,假设没有出错,要支付已故的人?现在,我不了解你,但特别是如果我是那个已经过世的人,这是一个伙伴关系,也许有一个以上的家庭成员参与了合作伙伴关系,我希望我的家庭的现金第二个我死了。我不希望他们等待五年来收到整个支付,因为我理解有业务风险。 

汤姆院长:嗯,大多数企业所有者没有家庭会议,他们不会走过他们死亡的情景。所以所有这一切都被揭示,而家庭和兄弟姐妹正在悲伤他们的最后一个父母的丧失。所有这一切都需要一个律师,你可以看到为什么这么多家庭企业在法庭上结束了庄园。 

汤姆院长:商业之外的孩子想要自己的现金。在业务里面的孩子们正在进行,“嘿,业务没有现金。我没有现金。我不能向你付出代价。”在这里,我们再次走了,然后我们想知道为什么只有30%的家庭企业在第二代中生存。 

杰森佩雷拉:当前安大略省首屈一指的诉讼是挑衅的。 

汤姆迪恩:哦,名单很长。我们可以在下一小时内谈论伊甸园,而且从不介意家族企业,而是北北弦和遭受的业务毁灭量。没有人谈论,写它,或者真的想了解所有企业的临时和虚弱。而且即使你有一个30年的运行,也没有保证接下来的30日将与前30个类似的东西。 

汤姆院长:这本书真的是违反的,有些人会称之为争议,因为它是正确进入狮子的书房并吹来了很多这些想法,即你作为家族企业所有者为你的孩子提供给你的孩子并延续的这些想法你的遗产。那是这样的垃圾。这是如此废话。 

杰森佩雷拉:不仅如此,他们出生于你,他们的命运决定是因为他们出生于你?我不知道。这占据了自由意志或基本控制的任何概念,而不是自己的生命和命运。是的,我得到它。 

汤姆迪恩斯:平均搜索公司高管将告诉您,他们从字面上开始,以数千次恢复来找到最好的首席执行官,他们有一个流程削减到前10名候选人。大量的电话谈话,面对面的面试,鞭打到三个候选人,然后繁荣。您在加拿大找到了您的业务的最佳首席执行官,从数千个池中开始 简历。现在,你在一个家庭企业中告诉我,从两个孩子的游泳池,你将找到那个业务最好的首席执行官的统计可能性。 

杰森佩雷拉:没有,究竟。这是一个叫做子宫彩票的自助餐。 

汤姆院长:我听说过那个,但你可以看到,吧,杰森?你可以看出为什么这么少的家庭企业生存,为什么这么多尝试。 

杰森佩雷拉:是的,不幸的是,商业精明不是在遗传上传递的东西。这是一个训练有素的和学习行为,也非常非常具体对人们的个性。这是一个并不总是有效的食谱。 

杰森佩雷拉:八个问题八。列出以下四个类别中的至少三个项目,可能会在未来五年内影响业务的健康。你在这做了什么是SWAT分析。有优势,劣势,机遇和威胁。 

汤姆院长:是的,所以基本的SWAT分析。显然,我没有发明这一过程,但这对于家族企业来说是一个伟大的,很大的练习,父母和孩子经历了一个人。这非常有趣。优势和机遇,它真的很有趣。在业务风险较低的人将有更长的优势和机遇名单。人们,特别是老龄化企业主能够看到对企业的弱点和威胁更加清晰,因为他们有更多的失败。 

汤姆院长:对于父母和孩子来说,比较他们的优势,劣势,机遇和威胁的列表真的很有趣。这实际上是一个非常有趣的练习。 

杰森佩雷拉:同意,坦率地说,其中一些应该在经常作为业务规划的一部分时发生。但如您所知,通常不会发生这种情况。坦率地说,这是一个真正的借口,基本上是这样做的,以及一个很好的讨论点。 

杰森佩雷拉:问题九,确保我们未来的繁荣在一起,如果我们要么,继续运行商业并在我们公司投资更多的资金,或者B,实际上追求我们公司的销售? 

汤姆迪恩斯:是的,所以,如有知道,你可以通过两个人,通过债务或公平来资助业务的增长。而且,顺便说一句,资本是血。这是企业的血。如果您饿死了资本生意,那就不会成长。如果业务不会成长,这是一个令人震惊的新闻。它会缩小。 

汤姆院长:企业,我遇到令人惊讶地进入这个次数比我想承认更多。特别是他们的业主拥有者的数量,特别是他们的60多岁,特别是在70年代和80年代,他们认为“我喜欢我的业务完全是它的大小。” 

杰森佩雷拉:是的,那不是。不不不不。 

汤姆院长:就像“那样,”老兄,你 -  

杰森佩雷拉:你曾经踏上了一个规模?你曾经踏上了比例?第二天是完全相同的数字吗? 

汤姆迪恩斯:永远不会。 

杰森佩雷拉:不,这不是,对吗?世界周围改变了你,这是古老的谚语,如果你不经常,你就会死亡。 

汤姆迪恩:是的,是的。如果你不生长......而且很难,因为它不会很快发生。它可以是一个非常慢的滴水,滴到底部。 

杰森佩雷拉:或者是关于破产的老笑话。它发生了怎么样?慢慢地,然后一次。 

汤姆院长:是的,确实。是的,所以你可以看到这个问题只是真正得到了你对这项业务有足够的信心来获利,并将其归还商业,或承担新债务?如果答案是不,你没有,你不需要顾问告诉你,你应该让你的业务准备出售。您拥有您需要的世界中的所有信息。您刚刚表达缺乏信心来重组您的业务。 

汤姆院长:这不是一个你在业务中失败的公共声明。它说你是一个明智的人,你有最早的标志,作为最终控制股东,现在是时候离开了。 

杰森佩雷拉:问题10,在完成这款蓝图的60天内,我们将为空白,儿童或主要员工完成薪资和奖励补偿审查。 

汤姆院长:是的,所以薪资和奖金问题对很多企业主的审查,他们会为每个人做的,但是家庭。就像,“哦,我的上帝。这只是糟糕的事情。我们不会谈论金钱。”我现在告诉你,在家庭企业中,有几乎相同的儿童是过度付出的。 

汤姆院长:我们都认为企业的孩子真是太幸运。幸运的精子俱乐部,过度付出,造成的。倾听,家庭企业有很多剥削。有很多孩子正在努力在市场下方工作,并承担超出他们应该做的超级责任。没有人知道如何谈论它,或者如果孩子们实际上有信心将他们的赔偿提升为父母的担忧,你知道他们经常被告知什么?放松。不要担心。 

杰森佩雷拉:或者,你必须赚钱。我知道那个。 

汤姆院长:或 -  

杰森佩雷拉:这是我挣扎这么久的我努力,你想要一个柔软的工作支付你的X美元。我一直遇到这个。这就像他们在他们的脑海中得到了他们努力实现某一点。他们没有看到他们的孩子在同样的方式挣扎,但他们的孩子正在做这项工作并为市场速度而不是为期薪水。 

杰森佩雷拉:我实际上刚刚在这个领域的人谈论了这个谈话,并谈到了一个疯狂的情况,父亲甚至走了到目前为止,“是的,你买这一事业时,你也是为了支付你帮助的业务增加并带来的业务。“这就像,好吧,等一下。为什么我有助于成长并带来它?它可能是一个棘手的,棘手的主题。 

汤姆院长:对。我只是认为孩子们在孩子们抱怨他们的父母的工资时,父母关闭了那个谈话,并说:“只是放松。不要担心它,因为有一天,这一切都将是你的。” 

杰森佩雷拉:是的,这是一个[串扰00:40:05]。 

汤姆院长:他们以最无辜的方式与股权的收入混在一起,相当朴素。告诉我你是如何卷入那些言语的人,并不突出那些业务的自由制。所以我的留言是孩子们需要薪水审查,我们将进入下一个正在处理绩效审查和职位描述的几个问题,但他们需要这些事情。他们需要家庭企业的专业化。如果他们没有他们,他们就开始与股权进行捷径,这是一场灾难。 

杰森佩雷拉:同意。问题11,我同意对空白,儿童或关键员工的名称进行年度绩效审查。 

汤姆院长:它有。 

杰森佩雷拉:是的,这篇评论将衡量违反相同和可实现的目标和目标的绩效。每年都将设定新的目标和目标。所以基本上,标准的绩效审查,而不是理所当然地认为这是你的孩子。 

汤姆迪恩斯:是的,如果你没有履行绩效,那么即使是家庭成员,特别是家庭成员,那么你就会让你的孩子们在性能真空中。当他们觉得自己失败时,他们将从银行出去借钱,借钱,因为他们觉得这项业务失败,因为他们从未有过任何反馈的表现? 

杰森佩雷拉:完全相同,他们曾经认为他们如何相信他们渴望父母的期望和所有这些其他[听不愿00:41:10]。赔偿和我们刚刚讨论的其他一切的问题,很多都与反馈机制相关联。您可以查看任何人力资源调查,基本上,员工想要的最重要的东西是反馈的。这对你自己的家庭没有什么不同。 

汤姆院长:是的。 

杰森佩雷拉:好的,现在是最后的问题。在完成这款蓝图的60天内,我将向所有在业务中工作的家庭成员/主要员工提供最新的职位描述,该员工清楚地描述其职责和职责将包括最新组织结构图。在公司工作的家庭成员和主要员工将遵守公司的政策和程序。 

汤姆迪恩:是的,这是同样的事情,求职。你有很多家庭成员加入家族企业,他们只是承担所有的工作,责任,所有者的遗产,即使他们的工作是应付或销售的账户,或者也许在后店做某事。我不知道。有点奇怪。 

汤姆院长:对家庭成员承担额外责任的期望,而不是赔偿或承认这一点,这是一个大问题。他们实际上,在许多情况下,自愿承担这些责任,不知不觉,他们甚至不明白为什么他们以除了在家庭骄傲和荣誉和社区中的荣誉和尊重之外的荣誉之外。 

汤姆院长:职位描述至关重要。它说,“倾听。如果我们要为这个家族企业推广并像任何其他人一样善待家庭,但与任何其他人一样,与任何其他人一样,你需要一份工作描述,而且在这里是。” 

杰森佩雷拉:是的,优秀。坦率地说,这是许多较小或中型家族企业最终的事情往往是时候,有时可以解决这些类型的冲突的专业结构,只是没有到位。你鼓励他们专业化他们的业务,坦率地说,这是一个有价值的工具集,因为当他们出售那个业务时,猜猜是什么?看起来更专业,越来越好,估值越高。 

杰森佩雷拉:它不仅仅是从连续的规划角度来看有价值,但我也可以说,我说,一个估值最大化的角度。 

汤姆院长:嗯,我可以告诉你,当我经营我们的家庭企业时,随着我们在获得待售的时候,我可以告诉你那个业务的最终买家在尽职调查中,有些事情他们要求是非财务状况。他们正在寻找组织图表。他们正在寻找三年的职位描述,以及三年的绩效评估。他们希望他们立即想要,就像传真一样。 

杰森佩雷拉:哦,是的。但你拍摄的时间越长,[串扰00:43:30]。 

汤姆院长:如果你没有那些东西,你就不会获得溢价。你不会在你的倍数上获得溢价[听不清00:43:34]。您是一个糟糕,无组织,不专业,家族企业。如果你想要顶级美元,真的,你和我都知道这就是你在商业中赚钱的地方。它在出路。这并不是真正的。它真的在一瞬间获得了你的自由现金流。 

汤姆院长:我想当企业主人明白时,他们将有一个更好的出口。有一些令人惊叹的组织,我认为首映式组织现在是克利夫兰的出口规划研究所,他们正在做出认证顾问的惊人工作,以帮助企业主的真正资源。它正在成为一个行业。它正在成为一个职业。 

汤姆院长:我很衷心,看起来很长,我们已经将业务继任计划视为税收问题。这是15分钟的工作。做税收很容易。这是退出您的业务的复杂,情感决定,大多数企业所有者都觉得这是一个非常非常独唱的旅程,它不一定是。他们在那里你需要建立一个团队的专业人士,他们可以通过最具烦恼,具有挑战性的发行企业主将面对,我将如何出去。 

杰森佩雷拉:我同意你的同意。 LITMUS测试如果你没有随时销售的时候没有组织,那么你所做的就是表明有人会买一个混乱的公司,真的想要它吗?没有人想买它以创造更多的工作,只是为了清理先前存在的混乱。 

杰森佩雷拉:其次,你是对的。我们通常将其视为税收和规划问题,而且往往是时候,这一直是传统上由会计师和律师领导,这就是他们在那里的东西。但这一切的情感动态,我们经常碰到这一切,这就是橡胶击中道路的地方。这就是真正决定了在任何规划完成后哪些方向的方向。 

汤姆院长:是的,如果我们期望我们的孩子是自己的一些版本,我们永远不会拥有福特汽车公司。我们从来没有福特汽车公司。亨利福特的父亲是一位农民。比尔盖茨的父亲是律师。我们从来没有微软。史蒂夫乔布斯的父亲在一点,跑了一家餐馆。如果我们所有人要求我们的孩子做的是我们的一些版本,我们否认他们最伟大的礼物,父母可以给孩子,这是自由和快速探索自己独特的才能和志向和志向的。这是每个家庭业务的伟大礼物。 

杰森佩雷拉:我鼓励每个人拿起这本书。这是一个很好的阅读。我相信它到处都是可用的,但告诉每个人他们可以找到你和书籍,以及你的其他作品。 

汤姆迪恩:是的,很好,显然,获得本书和免费送货的最快方式是每种氟羊水植物..那是我的网站。是的,你也可以在发言中找到信息。我是会议扬声器。无论您是水管工,电工,制作鞋子,我已经用26个国家的数百个行业协会说道。这真的很有趣。关于被冲突,我没有后端服务。我不卖产品,所以我真的非常热衷于将这种不同的观点带到世界各地的企业主人和家人。 

杰森佩雷拉:太棒了。汤姆,今天再次谢谢你的时间,我希望这有很多人共鸣。我希望这能否为您提供进一步的书籍销售,但更多,我希望它能够采取行动。我希望它能够避开各种家庭避免灾难,并希望以他们应该的方式在他们的业务中取得令人灾难。 

汤姆院长:很高兴是我的。谢谢,杰森。 

杰森佩雷拉:那是我与汤姆院长的采访,坦率地说,我们可以在几个小时内谈到我们所看到的东西的审判和悲伤和恐怖故事,以及如何,希望地绕过它。我希望你能找到价值,如果它对你说话,我鼓励你们拿起这本书的副本。 

杰森佩雷拉:与那样,一如既往,我是Jason Pereira。如果您喜欢此播客,请留下评论。直到下一次,小心。 

演讲者1:这张播客由Woodgate Financial,这是一个屡获殊荣的财务规划公司,以迎合高净值个人,商家主人及其家人。要了解更多信息,请转到Woodgate.com。 

扬声器1:您可以订阅此播客在Apple Podcast,Stitcher,Google Play,Spotify和SoundCloud上。对于更多剧集,请转到Jasonpereira.ca。您甚至可以要求Siri,Alexa或Google Home订阅您。